?? ?2008年勢如破竹，東風日產把夢想照進現(xiàn)實。11月更是以33417臺的銷量躍居銷量排行榜第三，首次進入行業(yè)前三甲；比去年同期增長60%，市場占有率9.3%；全年累計銷量排名第六。據最新銷量數(shù)據顯示，東風日產從11月起正在以1114臺的日均銷量向34.5萬輛全年銷量目標沖刺。

? ??而在東風日產比肩并立“第一軍團”迅猛大勢中，TIIDA與驪威的表現(xiàn)尤為出色：作為小型車市場的杰出代表，驪威繼10月底穩(wěn)健邁入“十萬俱樂部”后，11月銷量再次沖破6000多臺；而以13000臺的銷量，穩(wěn)穩(wěn)擔當著扛鼎東風日產半壁江山重任的TIIDA，其穩(wěn)定表現(xiàn)一直是東風日產穩(wěn)健前進的重要保障。

??? TIIDA銷量熱力不減

?? ?作為東風日產發(fā)力國內中級車市場的力作，TIIDA一直穩(wěn)居中級車市場暢銷車型榜單，獲得諸多殊榮，上市后的三年間，在銷售平穩(wěn)的基礎上一次又一次刷新紀錄。2005年，TIIDA是銷量突破10萬的車市“黑馬”，2006年，TIIDA是創(chuàng)下12萬余臺驕人業(yè)績的“駿馬”，2007年，總銷量超越26萬的TIIDA成功晉升國內中級車“主流”。2008年，TIIDA銷量即將突破13萬臺，超額完成任務，并且使TIIDA上市3年多以來的總銷量突破40萬臺。此外，今年TIIDA再奪2008年CCC年度總冠軍，以及乘勝推出具有賽車動感風格的TIIDANISMO運動版，勢必將會把TIIDA的銷量推向另外一個高峰。特別值得一提的是，NISMO運動版是TIIDA車型“經典常新”的又一大亮點，專為年輕一族打造的運動型轎車，必將豐富東風日產的系列產品線，讓一款成熟的車型能夠滿足更多的個性化需求，為國內轎車市場注入了新鮮的血液。

??? 驪威的王者“秘籍”

??? 今年1到9月份，驪威一直旺銷，10、11月更是以6000多臺蟬聯(lián)同級車銷量之冠。顯然，驪威完成了王者優(yōu)勢的累積和釋放，回望驪威的王者征途，它是從一開始就明確定位于實用主義：“全時多能”的產品概念非常準確地描述了目前中國消費者的需求：外感不一定要很個性、很炫目，但一定要時尚、大方，空間要大，能滿足一家人要求，省油是必須的，但同時不能省動力。如專業(yè)人士分析，“這是個很挑剔的消費群體，任何一點的缺失，可能都會導致銷售的不利?！比绻f，一個小車市是一個大蛋糕，那么對于小車來說，找到奶油最厚的地方下刀是關鍵。準確找到消費群體并將其需求完美體現(xiàn)在“全時多能”的產品訴求上，實現(xiàn)產品力的有效區(qū)隔，顯然是驪威小車從激烈市場競爭中脫穎而出的先決條件。

??? 眾所周知，以“技術日產人車生活”為品牌主張的東風日產大力倡導創(chuàng)新精神，個性鮮明的TIIDA與驪威在營銷策略上的創(chuàng)新則有效實現(xiàn)了市場的有效細分，創(chuàng)下了激烈競爭車市中輕松奪冠的銷量奇跡，這無疑是東風日產產品競爭力的充分體現(xiàn)。

?? ?王者TIIDA贏之有道

??? 隨著TIIDA2008的推出，其傳播的“快·樂·慢生活”品牌主張，從東風日產攜手奧運明星莫慧蘭漫游澳洲的慢生活體驗之旅，到“漂我夢想、炫我TIIDA”漂流瓶傳遞活動，都在向人們展示著“時尚高品質，快·樂·慢生活”的產品理念，并受到廣大消費者的接受及認同；同時在2006年至2008年的全國汽車場地錦標賽上展現(xiàn)出TIIDA的王者風范，兩度奪得年度總冠軍的頭銜，完美展示出日產的領先技術。TIIDA一快一慢的營銷組合拳，擊中市場關鍵，在消費者中引起了較大反響，TIIDA今年的持續(xù)旺銷也是對此的有力證明。

??? 網絡營銷制勝

?? ?在國內小型車市場，小車型的品牌和營銷也是制勝市場的重要因素，驪威的創(chuàng)新營銷就是例證。08年整個夏天，“驪威連連看”網絡營銷如火如荼，這個將產品深層價值與網絡完美結合的營銷策略，將一款深受白領喜愛的經典網絡游戲和驪威車型緊密結合。網站上注冊玩家人數(shù)接近16萬人，手機注冊用戶超過3.4萬人，官方網站點擊量突破了8600萬，刷新了汽車行業(yè)網絡營銷活動參與人數(shù)新紀錄，成為擅長營銷創(chuàng)新的東風日產又一經典案例。與此同時，產品口碑和終端銷量也均有大幅提升，就拿四月剛推出的驪威勁銳版來說，在“驪威連連看I”的推波助瀾下，銷量已達到13272臺，遠遠超過廠家預期。

??? 借著一期余熱，“驪威連連看II”迅速推出，繼續(xù)以數(shù)千萬的點擊率刷新網絡營銷的行業(yè)紀錄，風靡在白領也是驪威最大的潛在消費群體中間，同時更帶來了約4000人次的到店試駕，為產品銷售打下了良好的基礎。

?? ?日產在創(chuàng)新營銷的同時也不忘對產品矩陣做出優(yōu)化調整，驪威新的科技版上市，雖未作大規(guī)模宣傳，但我們有理由相信這出王者歸來的大戲也將成功上演。在固有陣營繼續(xù)洗牌的同時向A級陣營延伸觸角，驪威主演的小車大戲堪稱精彩絕倫，這無疑是國內小車市場極其經典的跨界營銷案例。

?? ?08年末的國內車市喜憂參半，東風日產TIIDA及驪威的優(yōu)異表現(xiàn)，在各自細分市場顯然已經成為一道獨特的風景線，精準的產品定位以及消費群體的高效區(qū)隔，配合創(chuàng)意獨特的營銷策略，在實現(xiàn)自身銷量最大化的同時，也使得產品在細分市場上樹立了與之相匹配的消費主流價值觀。TIIDA與驪威區(qū)隔第一，在這個極度競爭的汽車時代，區(qū)隔營銷有道，東風日產已經吹響了發(fā)力09年小型車及中級車市場的號角！